Eficiencia y Productividad en la Industria de la Belleza:
Cómo el WMS y Put to Wall están Transformando la Cadena de Suministro
El sector de la belleza ha experimentado un crecimiento exponencial en los últimos años, impulsado por la creciente demanda de productos de cuidado personal, cosméticos y tratamientos estéticos. Este auge ha generado la necesidad de mejorar la eficiencia operativa en la cadena de suministro para satisfacer la demanda sin comprometer la calidad del servicio. Aquí es donde entra en juego el software de gestión de almacenes (WMS) y el sistema Put to Wall, dos herramientas clave para maximizar la productividad en este competitivo sector.
La Importancia de la Eficiencia en la Cadena de Suministro del Sector de la Belleza
El mercado global de productos de belleza y cuidado personal se valoró en aproximadamente 511 mil millones de dólares en 2021, con proyecciones que sugieren que alcanzará los 716 mil millones para 2025. Para mantenerse competitivas, las empresas del sector deben optimizar sus operaciones logísticas, y una de las mejores formas de hacerlo es mediante la implementación de un sistema de gestión de almacenes (WMS).
El WMS: La Clave para Potenciar la Productividad en la Gestión de Almacenes
El WMS es una herramienta que permite a las empresas controlar y gestionar las operaciones diarias de un almacén. En el sector de la belleza, donde la diversidad y el volumen de productos son elevados, el WMS ayuda a:
Optimizar el espacio de almacenamiento:
Al organizar eficientemente los productos en el almacén, se reduce el tiempo de búsqueda y se agilizan los procesos de picking y packing. Esto es esencial al aplicar métodos de gestión de inventarios como FIFO (First In, First Out) y LIFO (Last In, First Out), que permiten manejar adecuadamente la rotación de productos según la necesidad.
Reducir errores en el picking:
Según estudios, el 70% de los errores en la cadena de suministro ocurren durante el proceso de picking . Un WMS minimiza estos errores mediante la automatización y la guía a los operarios.
Mejorar la trazabilidad:
Permite un seguimiento detallado de los productos desde su entrada hasta su salida, lo que es crucial para gestionar inventarios y prever necesidades de reabastecimiento.
Sistema Put to Wall: Eficiencia en la Preparación de Pedidos
El sistema Put to Wall es una solución de clasificación que ayuda a optimizar la preparación de pedidos, especialmente cuando se trata de un alto volumen de órdenes. Este sistema consiste en clasificar los productos en compartimentos designados para diferentes pedidos, lo que acelera la consolidación y el empaquetado.
Beneficios del Put to Wall en el Sector de la Belleza:
Agilidad en el procesamiento de pedidos:
En entornos de alta demanda, como las promociones de productos de belleza, el Put to Wall puede aumentar la velocidad de procesamiento hasta en un 50%.
Reducción de costos laborales:
Al consolidar el picking de múltiples pedidos en un solo flujo, se minimiza la necesidad de operarios adicionales, reduciendo los costos laborales en hasta un 30%.
Flexibilidad para manejar picos de demanda:
El sistema se adapta fácilmente a fluctuaciones en la demanda, permitiendo a las empresas del sector de la belleza responder rápidamente a promociones estacionales o lanzamientos de productos.
Conoce algunas empresas del sector que implementan un WMS y un PTW
La implementación de un software de gestión de almacenes (WMS) y un sistema Put to Wall ha demostrado ser exitosa en varias empresas líderes del sector de la belleza. A continuación, te presentamos algunos ejemplos destacados:
L’Oréal, uno de los gigantes de la industria cosmética, ha integrado un WMS avanzado en sus centros de distribución globales. La compañía implementó este sistema para optimizar la gestión de su vasto inventario de productos y mejorar la eficiencia de sus operaciones logísticas. Gracias a esta tecnología, L’Oréal logró:
Reducción del 20% en los costos de almacenamiento:
A través de una mejor utilización del espacio y una gestión más eficiente del inventario.
Mejora en la precisión de pedidos del 99.9%:
La automatización del picking y el control estricto de inventarios minimizó los errores y devoluciones.
Aceleración del tiempo de entrega en un 30%:
Lo que permitió a L’Oréal cumplir con los tiempos de entrega prometidos y mejorar la satisfacción del cliente.
Estée Lauder, conocida por sus marcas de lujo en cosméticos y cuidado de la piel, ha adoptado un sistema Put to Wall en sus centros de distribución para manejar la creciente demanda de sus productos en línea. Este cambio permitió a la empresa:
Incrementar la velocidad de procesamiento de pedidos en un 40%:
Especialmente durante picos de demanda, como el Black Friday y las campañas de lanzamiento de nuevos productos.
Reducción del tiempo de empaquetado en un 25%:
El sistema Put to Wall facilitó la consolidación de pedidos, lo que resultó en un empaquetado más rápido y eficiente.
Flexibilidad para gestionar un incremento del 15% en las órdenes en línea:
Estée Lauder pudo manejar un mayor volumen de pedidos sin necesidad de incrementar significativamente su plantilla de empleados.
Sephora, con su enfoque en la experiencia del cliente y la personalización, implementó tanto un WMS como un sistema Put to Wall para mejorar sus operaciones logísticas. Los resultados fueron impresionantes:
Reducción del 35% en el tiempo de procesamiento de pedidos:
Lo que permitió a Sephora ofrecer tiempos de entrega más rápidos a sus clientes.
Mejora en la precisión de envíos al 99.8%:
Lo que resultó en una significativa disminución de devoluciones y quejas de clientes.
Optimización del uso de recursos:
El WMS y Put to Wall permitieron una asignación más eficiente de los recursos laborales, reduciendo los costos operativos en un 20%.
P&G, que posee marcas como Olay y Pantene, implementó un WMS y Put to Wall en su cadena de suministro para mejorar la eficiencia y la flexibilidad en la entrega de productos de belleza. Los beneficios que obtuvieron incluyen:
Un aumento del 50% en la capacidad de procesamiento de pedidos:
Lo que permitió a P&G manejar la demanda durante lanzamientos de productos sin comprometer la calidad del servicio.
Reducción del 25% en los costos de transporte:
Gracias a una mejor planificación y consolidación de envíos.
Mejora en la experiencia del cliente:
Los tiempos de entrega más rápidos y precisos contribuyeron a una mayor satisfacción y lealtad del cliente.
La adopción de un software de gestión de almacenes (WMS) y un sistema Put to Wall puede ser un factor determinante para mejorar la productividad en el sector de la belleza. Estas herramientas no solo optimizan la eficiencia operativa, sino que también permiten a las empresas adaptarse rápidamente a las demandas del mercado, reduciendo costos y mejorando la satisfacción del cliente.
Para las empresas en este sector, invertir en estas tecnologías no es solo una opción, sino una necesidad para mantener su competitividad en un mercado cada vez más dinámico y exigente.
